Управление субподрядчиками

Управление субподрядчиками требует постоянного активного контроля внутри строительной компании. Важно иметь полную информацию о субподрядчиках, соблюдать требования законодательства и надлежащим образом координировать их деятельность.

Процесс реализации

Первым шагом является подбор подходящих субподрядчиков, проходящих рекомендации и проверки на качество и финансовое состояние. Затем заключаются договорные отношения, проверяется их соответствие требованиям и проводятся дополнительные проверки компетентности. Далее строится доверительное отношение, предоставляется полная информация о проекте и осуществляется контроль за выполнением условий договора. В завершение процесса производится закрытие договора и оплата субподрядчикам.

Результаты реализации

Управление субподрядчиками обеспечивает эффективную работу и высокое качество продукции. Оно включает контроль за производственными процессами, назначение задач субподрядчикам, обеспечение материалами и оборудованием, управление расходами и соблюдение сроков выполнения работ.

1. 01
   Оценка и выбор подходящих субподрядчиков. Оценка качества и репутации, проверка финансового статуса.
2. 02
   Заключение договорных отношений. Проверка соответствия договора требованиям.
3. 03
   Контроль за выполнением работ. Отслеживание сроков и качества выполнения.
4. 04
   Завершение сделки. Проверка платежей и заключение документов о завершении работ.

Преимущества и недостатки использования субподрядчиков

Компании различных масштабов часто сталкиваются с нехваткой ресурсов или необходимой экспертизы. В таких случаях субподрядчики представляют собой эффективное решение, но имеют и свои недостатки.

Ошибка 1. Неправильное название договора

В российском законодательстве отсутствует понятие «договор субподряда». Более важно содержание документа, чем его название, для судебного признания.

Что лучше: договор на предоставление услуг или на выполнение работ?

Когда в названии нет слова «субподряд», договоры могут называться как «на выполнение работ», так и «на предоставление услуг». Для субподрядчика выгоднее заключать договор на предоставление услуг — вам нужно просто что-то сделать. Хорошо сделать. Но не больше.

Для генерального подрядчика выгоднее договор субподряда на выполнение работ. Здесь четко определены конкретные работы без неясных услуг: выкопать столько-то там, в такие-то сроки. Не выполнено одно условие — прощайте.

Субподрядчик! Выбирайте договор на предоставление услуг. Но, скорее всего, генеральный подрядчик с вами не согласится.

Ошибка 2. Забыть указать предмет договора

Согласно теории, предмет договора — это то, что и как сделано. Генеральный подрядчик желает, чтобы работы были выполнены качественно и в большом объеме. Но этого недостаточно. Полноценный предмет договора включает не только сами работы и их качество, но и итоговый результат. Также важно указать место проведения работ. В случае его отсутствия суд может признать договор недействительным из-за неопределенности предмета. Это может затруднить получение оплаты от заказчика или вовсе исключить такую возможность.

Точное определение не только результата, но и места выполнения работ — ключевой момент при заключении правильного договора субподряда.

ФАС подтверждает необходимость четкого определения предмета договора: А78-3890/2009

Ошибка 3. Привязка сроков к определенным событиям

• Не заключайте договоры, не просчитав точные сроки;
• Избегайте привязки сроков к событиям, таким как предоплата, передача технической документации заказчиком или получение разрешений на работу, которые могут не состояться;
• Если без привязки к событию не обойтись, выбирайте гарантированное событие, например, «в течение 10 дней с момента подписания договора».

Статья 190 Гражданского кодекса РФ ясно определяет сроки в договорах. Любые отклонения могут повлечь за собой проблемы.

Ошибка 5. Отсутствие приложений в договоре (например, графика платежей)

• Определите график выполнения работ и соответствующих выплат;
• Запланируйте закупки или поставки материалов;
• Привлекайте дополнительных специалистов и технику, если объем работ кажется слишком большим.
• Перечень материалов поможет обосновать повышение стоимости и точно рассчитать необходимое количество для дозакупок;
• Акт приема-передачи материалов — обязателен для исключения претензий по качеству и количеству материалов;
• Перечень оборудования — также важен для оценки состояния и количества переданного генеральным подрядчиком или заказчиком для выполнения работ.

Какие ошибки можно допустить в договоре субподряда и не понести за это последствий?

• Главное — понятность изложения, а не грамматика и пунктуация;
• Необходимы подписи сторон, а не печати;
• Оплата услуг или работ возможна без счета, на основании договора и акта приема-передачи; гарантийные обязательства, сроки исковой давности и претензий по качеству работ должны быть прописаны в соответствии с Гражданским кодексом.

Бонус: как увеличить выплаты по договору?

• Записывайте начальные цены и тарифы на аренду дополнительного персонала;
• Фиксируйте неожиданные повышения цен;
• Соберите доказательства, что рост цен и тарифов не был предсказуемым.

С помощью правильного шаблона договора субподряда можно успешно взаимодействовать с генеральными подрядчиками. Сервис «Всем Подряд» предоставляет контактные данные победителей и участников тендеров по всей стране, включая ваш регион. Кроме того, доступна Карта строек — все актуальные строительные проекты в стране: контактная информация застройщиков, объемы и сроки строительства. Регистрируйтесь и используйте Карту строек в своих интересах!

В скором времени наш менеджер свяжется с вами. Пожалуйста, убедитесь, что ваш телефон доступен.

Преимущества сотрудничества с нашей компанией:

• Сохранение статуса малого предприятия
• Решение всех вопросов по трудовым конфликтам аутсорсинговой компанией
• Экономия за счет отсутствия расходов на бухгалтерию, отдел кадров и юридическое сопровождение
• Оптимизация постоянных расходов: сотрудники мобилизуются по мере необходимости для решения конкретных задач
• Возможность привлечения специалистов на время выполнения конкретных задач, включая сезонные потребности вашего бизнеса
• Гибкие условия оплаты и возможность отсрочки платежей при финансовых затруднениях, а также разработка индивидуальных схем выплат для клиентов

Процесс управления субподрядчиками является ключевым для строительных компаний. В его основе лежит найм и координация работы субподрядчиков, а также обеспечение их качественной работы.

Установление эффективной коммуникации с субподрядчиками

Управление субподрядчиками требует постоянного активного контроля внутри строительной компании. Важно иметь полную информацию о субподрядчиках, соблюдать требования законодательства и надлежащим образом координировать их деятельность.

Процесс реализации

Первым шагом является подбор подходящих субподрядчиков, проходящих рекомендации и проверки на качество и финансовое состояние. Затем заключаются договорные отношения, проверяется их соответствие требованиям и проводятся дополнительные проверки компетентности. Далее строится доверительное отношение, предоставляется полная информация о проекте и осуществляется контроль за выполнением условий договора. В завершение процесса производится закрытие договора и оплата субподрядчикам.

Результаты реализации

Управление субподрядчиками обеспечивает эффективную работу и высокое качество продукции. Оно включает контроль за производственными процессами, назначение задач субподрядчикам, обеспечение материалами и оборудованием, управление расходами и соблюдение сроков выполнения работ.

1. 01
   Оценка и выбор подходящих субподрядчиков. Оценка качества и репутации, проверка финансового статуса.
2. 02
   Заключение договорных отношений. Проверка соответствия договора требованиям.
3. 03
   Контроль за выполнением работ. Отслеживание сроков и качества выполнения.
4. 04
   Завершение сделки. Проверка платежей и заключение документов о завершении работ.

Преимущества и недостатки использования субподрядчиков

Компании различных масштабов часто сталкиваются с нехваткой ресурсов или необходимой экспертизы. В таких случаях субподрядчики представляют собой эффективное решение, но имеют и свои недостатки.

Ошибка 1. Неправильное название договора

В российском законодательстве отсутствует понятие «договор субподряда». Более важно содержание документа, чем его название, для судебного признания.

Что лучше: договор на предоставление услуг или на выполнение работ?

Когда в названии нет слова «субподряд», договоры могут называться как «на выполнение работ», так и «на предоставление услуг». Для субподрядчика выгоднее заключать договор на предоставление услуг — вам нужно просто что-то сделать. Хорошо сделать. Но не больше.

Для генерального подрядчика выгоднее договор субподряда на выполнение работ. Здесь четко определены конкретные работы без неясных услуг: выкопать столько-то там, в такие-то сроки. Не выполнено одно условие — прощайте.

Субподрядчик! Выбирайте договор на предоставление услуг. Но, скорее всего, генеральный подрядчик с вами не согласится.

Ошибка 2. Забыть указать предмет договора

Согласно теории, предмет договора — это то, что и как сделано. Генеральный подрядчик желает, чтобы работы были выполнены качественно и в большом объеме. Но этого недостаточно. Полноценный предмет договора включает не только сами работы и их качество, но и итоговый результат. Также важно указать место проведения работ. В случае его отсутствия суд может признать договор недействительным из-за неопределенности предмета. Это может затруднить получение оплаты от заказчика или вовсе исключить такую возможность.

Точное определение не только результата, но и места выполнения работ — ключевой момент при заключении правильного договора субподряда.

ФАС подтверждает необходимость четкого определения предмета договора: А78-3890/2009

Ошибка 3. Привязка сроков к определенным событиям

• Не заключайте договоры, не просчитав точные сроки;
• Избегайте привязки сроков к событиям, таким как предоплата, передача технической документации заказчиком или получение разрешений на работу, которые могут не состояться;
• Если без привязки к событию не обойтись, выбирайте гарантированное событие, например, «в течение 10 дней с момента подписания договора».

Статья 190 Гражданского кодекса РФ ясно определяет сроки в договорах. Любые отклонения могут повлечь за собой проблемы.

Ошибка 5. Отсутствие приложений в договоре (например, графика платежей)

• Определите график выполнения работ и соответствующих выплат;
• Запланируйте закупки или поставки материалов;
• Привлекайте дополнительных специалистов и технику, если объем работ кажется слишком большим.
• Перечень материалов поможет обосновать повышение стоимости и точно рассчитать необходимое количество для дозакупок;
• Акт приема-передачи материалов — обязателен для исключения претензий по качеству и количеству материалов;
• Перечень оборудования — также важен для оценки состояния и количества переданного генеральным подрядчиком или заказчиком для выполнения работ.

Какие ошибки можно допустить в договоре субподряда и не понести за это последствий?

• Главное — понятность изложения, а не грамматика и пунктуация;
• Необходимы подписи сторон, а не печати;
• Оплата услуг или работ возможна без счета, на основании договора и акта приема-передачи; гарантийные обязательства, сроки исковой давности и претензий по качеству работ должны быть прописаны в соответствии с Гражданским кодексом.

Бонус: как увеличить выплаты по договору?

• Записывайте начальные цены и тарифы на аренду дополнительного персонала;
• Фиксируйте неожиданные повышения цен;
• Соберите доказательства, что рост цен и тарифов не был предсказуемым.

С помощью правильного шаблона договора субподряда можно успешно взаимодействовать с генеральными подрядчиками. Сервис «Всем Подряд» предоставляет контактные данные победителей и участников тендеров по всей стране, включая ваш регион. Кроме того, доступна Карта строек — все актуальные строительные проекты в стране: контактная информация застройщиков, объемы и сроки строительства. Регистрируйтесь и используйте Карту строек в своих интересах!

В скором времени наш менеджер свяжется с вами. Пожалуйста, убедитесь, что ваш телефон доступен.